26．做企业不怕没有资源，就怕没有目标。

1、kk体育 《中国企业家》记者 胡楠楠 编辑｜米娜 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州海珠举行。

在“人工智能+”的窗口期，两家企业都愿意尝试新技术，但过程绝非一帆风顺。kk体育年轻人一遇到爱情，仿佛世界打开了另一扇门，其他什么都不重要了。

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做到这一点，你才能真正把物理世界的海量数据用起来，并且使得这个模型拥有物理世界的常识。

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晚点：到那时你才五十多岁，剩下二十多年打算做什么？ 潘飞：到那时，凭着十来年积累的资源和经验，我肯定不会再去干传统意义上的 “创业” 了，而是去做一件更有意义的事——也许是投资，也许是别的什么，但一定是为了创造更大的价值。

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Palantir更多是在数据软件时代形成的方法论，而零一万物是在大模型时代做企业AI。

5、索尼推出数字资产平台，打通影像资产安全流通链路

“如今具身机器人的软件占比越来越高，数字芯片的核心竞争力就在于软件生态。

估值层面，可灵在快手体内只能被系统性低估。

这说明瑞幸做非咖，靠的是一套持续上新的能力，单品爆发只是其中一层结果。

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2021年之前，没有多少资本投入这个领域。

晚点：比如大家骂机考的时候，你怎么验证？ 潘飞：我会回到一个本质问题：机考到底能不能反映一个人的 AI 水平？结论是，它不能完全反映；但作为一种文化的标志，它有价值。

7、无意参加季军战！法国15亿军团陷绝望：一心复仇阿根廷 却无缘决赛

AI已经是决定车企未来的核心变量。

不是从 “我觉得有没有用” 出发，而是从真实行为中理解需求如何发生。

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二是生产制造的智能化方面。

在产业发展期，系统和芯片的耦合能比较快地抢占先机，但随着竞争进入白热化，我的观点是专业的人做专业的事。

极佳视界主打世界模型。

9、对话润建股份：AI应用拼的不只是模型能力，更是从Token到价值创造的闭环能力

今年6月，拓竹宣布自2022年首款产品X1系列上市至今，其消费级3D打印机在国内累计销量突破100万台。

当时他们产出了大量形态类似 Chatbot 的产品，但输入输出的维度还不够丰富。

10、助力上市公司吸引更多全球长期资金 上交所第6次举办国际投资者ESG交流活动

“星动纪元是从0到1发展起来的，也一定程度带动了上游厂商的发展，供应链基本上都是重新搭建起来的。

它把商业发射价格压低到传统供应商难以跟进的水平，也让全球商业发射市场的大部分份额逐渐流向自己。

1、技术｜专家把脉：有什么优点，就打什么球路

大家心里都有杆秤，会根据这些行动判断你是真信还是假信。

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” 真正的瓶颈不是参数规模，而是数据。

3、梁文峰4小时内部回应： DeepSeek融资500亿元后， 到底要做什么？

2002年，中国建材年销售额只有20多亿元，2003年7月，宋志平在中国建材年销售额目标为50亿元的情况下，在一次培训管理会议上提出：“作为国家级产业集团，现在我们的规模还太小，集团营业额首先必须达到100亿元，如果做不到就难以生存。义乌商人的世界杯：不猜冠军，只猜下一个爆款有一次我给一个别墅区的人送外卖，路上四杯奶茶全被我打翻。

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“卷”产能和交付 除了拼材料、工艺，还有一些人在“卷”交付。

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他的解释是，零售消费是数据原生的赛道，尤其是移动互联网下的“新消费”。

6、36氪首发

2021年，金星啤酒开启多元化之路，进军房地产、畜牧养殖、食品等行业。

”简短的一句话，或许就是在说他和海德氢能的一辈子。

战略不能只有目标，也要有个清晰的实施方案和规划。

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第四次发射成功后，故事才开始改写。

现在传统企业普遍存在信息流转慢、执行效率低的痛点：日常会议繁多，研发团队不清楚公司整体战略，只能被动接收研发总监下发任务；市场宣发人员不懂技术逻辑，产出的推广文稿专业度不足；HR不清楚各岗位真实工作内容，招聘环节需要反复开会、多轮面试，流程冗长。

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这可能恰恰是我们文化和土壤的优势。

“我们有一个客户是全球最大的零售商之一，几乎家里能遇到的商品，他们都有卖，也就是说，我们仅仅在仓库里，几乎就能接触到所有日常对象。

我们对 “高价值 Token” 的定义非常明确：能够直接转化为商业收入、降低运营成本、规避重大风险或提升决策质量的 Token。

大学课程中马克思主义教学独立成马院，哲学系基本涵盖这七大门类。