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基于我多年的思考和研究，我提出一个全新的思考维度，用以判断历史与未来的演进方向。

4、前瞻

每个中国创业者都有个“颠覆强生、美敦力、波士顿科学”的梦。

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此后，智多娃的业务边界开始往毛绒盲盒、文创等形式拓展。

所以整个路径就是：先找一号位，派工程师进入现场，理解痛点，再把这些经验产品化、平台化。

机会给到你，你最后没接住，那是另一个维度的事了。

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为此，该公司也紧急跟进了一轮大额融资，以安抚团队和客户。

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在人类历史上，这是把“同股不同分利”的形式发挥到了极致。

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过去大家比的是性能、安全、油耗和续航里程，今天比的是智能、交互体验、操作系统、电子电气架构、数据平台、AI大模型等深度融合的技术体系力。

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这些成本集中体现在三个相互关联的具体动作上， - L 系列主力车型主动进入清库存与换代让利期，理想拒绝 “新老同堂” 现象以损伤新老用户的利益，但也造成了部分营收损失和产能利用率的明显下降，直接拉低了整体毛利率； - 低毛利的纯电车型 i6 补位挑起整体产销量大梁，助力理想重回 20 万元以上新能源市场中国品牌销量第一，体现了理想纯电产品的市场冲击力，不过也进一步稀释了整体毛利率； - 公司主动承担供应链成本上涨的压力，并且自掏腰包超过 5 亿元，来兜底 “购置税减半” 过渡期内 i6 车主的税额上涨部分，从而让出了部分净利润。

“线上的SaaS服务、给手机厂商的人脸识别、以摄像头为载体的空间智能化和安防、支架、机器人……我们做了太多。

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比如同样一句 “胸痛加重，伴大汗”，普通模型只能识别文字，而我们的系统能理解这背后是急性心梗的高危信号，会自动触发预警。

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除内部治理外，由中式精酿带来的逆袭故事能否打动资本市场，同样存疑。

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可复制、可推广的科创生态体系 众所周知，高校与产业之间存在显著鸿沟，如何架设桥梁，衔接学术资源与产业创新，是我们多年来一直在探索的。

6、极致讽刺！全队摆烂靠神迹捡命，泰山狼狈逃生也敢叫顺利晋级？

企业是企业家的孩子，孩子长大了，就该放手了。

晚点：你应该也承受了很大的董事会压力，怎么顶住的？ 潘飞：我好像有种天赋，比较擅长消解压力。

与颠覆性创新相对的概念是持续性创新，也叫渐进式创新，指的是企业对原有业务不断创新并加以完善，目的是让原有的业务更加稳固持久。

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“所以公司一定要有这样的能力。

2006年到2008年，新店落地越来越密，扩张明显加速。

8、打卡

K2.5发布后的3月，Kimi的ARR突破1亿美元；4月，这一数字来到2亿美元。

一场“删男主”的风波，意外撕开了乙游社区最深层的裂缝——每个人都觉得自己是受害者，每个人也都觉得自己在为爱而战。

这个意思传达到中层，已经变成了“这个板块的商业价值不大，直接砍了”。

但公司内部，尤其在做这件事的人，他是充分相信的。